盛大第三次转型 网游巴菲特的初见端倪

　　第三次战略转型

　　陈天桥与联想集团的杨元庆有许多惊人的相似之处：都对市场特别有感觉，市场渠道与营销能力超强，都曾受挫多元化战略而最终收缩战线，聚焦主业。如今，这两家中国IT界的软硬双雄都在进行第三次战略转型。

　　盛大在IPO后曾划出过一条快速多元化的轨迹。2004年5月，唐骏新加盟的盛大IPO融资1.524亿美元，并开始了多元化布局，不仅继续发力网络游戏，而且高调进军手机游戏、数字家庭领域。在数字家庭领域，盛大推出了盛大易宝、盛大盒子等产品。

　　仅2004年，盛大就收购了包括边峰、起点文学、数位红、浩方在线等共计十余家网站，2005年2月还强势收购了新浪网19.5%的股份，成为新浪网最大的股东。

　　但在当时，多元化的时间节点选择、执行力的保证，都超出了陈天桥的战略天才所能预见和控制的范围。在这些因素行将对盛大如日中天的业绩产生较大的负面干扰时，陈天桥的决定令人吃惊。他把最坏的因素全部放在了一起。

　　2005年底，盛大宣布全面实施首创的游戏免费模式，收入一下子从数亿降到了零。事后，陈天桥曾后悔说应该和投资者有更多沟通，因为免费模式盛大内部研究测试了一年，而外界并不知情。本不应该引发如此的地震。年底，因为计提Actoz股价损失，盛大财报出现巨亏。外界自然把盛大亏损与家庭战略与免费模式实施联系起来。

　　好在，事实可以说明一切，2007年第一季度，盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅，陈天桥通过转型整肃队伍，也暂缓了多元化的步伐。刚刚发布的07年财报显示，盛大净营业收入达到24.67亿元人民币，较2006年增长49.1%；网络游戏净营业收入达到23.71亿元人民币，较2006年增长53.6%；运营利润达到10.06亿元人民币（1.38亿美元）。这当然是不可忽视的成功。但也必须看到，盛大夺回行业第一把交椅后，国内网游已今非昔比，在一批新公司的成长面前，盛大的市场占有率也有下降。2007年，在短短四个月的时间里，先后有四家中国网络游戏公司奔赴海外资本市场上市融资：7月，完美时空登陆纳斯达克，继而，金山软件、网龙公司又在香港成功上市，11月巨人网络在纽交所撞钟。

　　多家网络游戏公司完成上市得以融资，这势必导致2008年网络游戏市场和人才的竞争愈发激烈，大规模的并购和整合将无法避免。游戏公司最缺的不是资金，而是游戏人才，国内市场对网游研发人才的需求总量约2万人，而缺口则超过1.5万人，真正能肩负起核心研发任务的顶级人才尚不满3000人。游戏人才跳槽频繁，企业互相挖角不惜代价，争相抢人成了网络游戏公司的新游戏。

　　“18计划”中盛大专门成立了总资金为10亿的“18基金”，采取专业的基金运作模式，由专业基金经理管理。所投资项目或企业产品所有权归盛大。负责“风云计划”的盛大总裁唐骏去年表示，“我现在的想法就是将这20亿尽快花掉”，但“现在只花掉不到10%，申请者的项目质量还有待提高，没机会花太快。”、“我要为整个中国网游行业去路演。”

　　当高燃劝陈天桥做IPTV时，他根本没意识到网络游戏的油水有多足，根本没想过史玉柱“只做网游和金融”这句话的含意。

　　据《2007年度中国游戏产业调查报告》，2007年中国网络游戏市场实际销售收入105.7亿元，比2006年增长61.5%，是名副其实的互联网第一捞钱大户。该报告预测在未来的5年内，中国游戏市场还将扩大一倍。

　　这就不难理解，陈天桥在因“盒子战略”分散精力之后，如何在醒悟后的产业界扳回一局。他的手法是投资，在内容产品上“深挖洞，广积粮”。采取专业的基金运作模式，让他转型成为了一个网游业的巴菲特式整合者。

　　作为网游界少有的战略家，陈天桥一定不会满足于在红海中与对手近身搏杀。三年前的盒子计划曾经令陈天桥的战略天才很受伤，但同样是陈的战略思维决定了盛大的王者回归，也许这个人们心中的王者从来没有离去。07年的成功不足以为意，而2008的巴菲特式价值投资是否会为陈赢得更多的尊重和回报呢？

　　陈天桥说，“盛大愿意做一颗小小的铺路石。”这颗石头在业界究竟能激起多大的波澜？

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