《仙剑OL》副制作人兼美术监修王福生专访

　　王福生本人照片

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　　记者：您认为台湾的游戏产业和大陆、日本、欧美等地方相比有哪些优势和不足之处？

　　王福生: 其实台湾地区传承大中华文化的信息与史料，可说是相当完整。产业的发展，强势在中国风格本地市场的表现，与韩国和日本产品相较，我们拥有市场共通性及语言，文化的薪火相传。

　　台湾产业最大的不足，便是在技术力，但凌驾技术力更重要的，仍得仰赖政府有效的辅导以及一家企业CEO长远与宏观的眼光，有计划务实的来逐步推动产业的升级，但并不是好高雾远。

　　欧美的产品面和亚洲的市场区隔颇大，鲜少有像暴雪的产品，能在国际上大小通吃。

　　至于暴雪的成功，他们的产品市场分析与经验，才是我们产业该去探究的产品本质面，倒不会是技术性问题。

　　记者: 人才素质如何?是以高端人才居多还是中低设计人员居多？人才流动性大不大？

　　王福生: 我约略每年都会当个空中飞人，往返上海、北京及台北。

　　个人认为，台湾区的人才因民主的开放，年青人想法很自由，强在思维迅速多变，脑筋快，点子多，而且很敢做，也勇于挑战主管的能力，与表现自己的才能。

　　但缺点便是耐力差，眼光及思虑不够远，用传统的打骂，他们的心很易碎，自信心建立不易。假使民生穷到谷底，我想新生代才会开始正视即将发生在台湾的经济问题，才懂得面对自己的人生。

　　如果是会动脑筋的人才，对我身为管理者来说，他甚至比我还有价，是我投资的对象，期望以他的能力能为团队带来福祉，只要他能负担起自己的工作，便是对团队有正面的帮助。

　　人才流动率的高低，其实是取决于主管是否能运用这些勤动脑筋和我们共创事业的伙伴，一同创造良好团队绩效，绩效高，获利佳，员工便不易流动，不会为了下一餐温饱，选择更大的诱因。

　　记者：觉得台湾游戏行业的发展前景怎样？

　　王福生: 有研发实力，是目前大中华区华人主管的共识，总不能一直代理下去，用高额的代理权费，不断恶性竞争。

　　我们所遭遇的问题是一样的，便是创建自有品牌，但这并非口头说说，创立品牌便这么容易实践。

　　品牌经营在于有计划性的逐年深耕，以我身为创作家为例，我最不像艺术家，反而像创投或某公司的老板，我自己也很尴尬，但是我从事设计的产品，确实是先从市场观点等角度进发，不断的思考投资必须取得的价值效益来设计。

　　这便落实在产业内设计的作品中，形成设计者的品牌又能彰益成为企业业主所需的品牌价值。

　　当我们投身工作中，就努力验证自己的产值，最好让自己的管理及著作，让投资人及消费者对我们能抱有“非君莫属”的供需，打造出这个市场供需，便是已经建立其品牌效益。

　　当制作人开立产品线，第一个想到美术的经理人「找ㄚ福」，我可以安心的让制作人对美术制作这块无后顾之忧。当老板想找美术扛负公司最大的案子美术经营管理「找ㄚ福」，工作上，我的心全投入在做好服务质量，服务的对象，便是消费者需要我们提供质量优异的产品，而并非花大把心思在进行非工作相关的人际关系。

　　企业的发展亦同，如同消费者现在肯定了暴雪公司所开发的产品。这就是我所谈论的品牌目的，这就会是品牌，因为我们掳获了消费者的心。

　　而这需要靠实力及信用来建立，而且，服务的对象，并非只是消费者，也包括了和自己共同努力的团队每一份子，当他们信任我，我享有品牌价值，也必须为品牌来努力经营，并再次回馈给共同努力与支持的对象，市场的经营才得以长久。

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